Apakah anda merasa jika perusahaan tempat bekerja saat ini berada dalam kondisi stagnan? Perusahaan mengalami profit, bisnis bekerja secara stabil tanpa adanya masalah tertentu, tapi hanya itu saja. Tidak ada pertumbuhan signifikan setelah bertahun-tahun organisasi berdiri. Justru perusahaan memiliki masalah dalam tingkat turnover yang tinggi dan sedang mencari jalan keluar untuk menghentikannya? Berbagai permasalahan ini membutuhkan penanganan oleh jasa konsultan manajemen dalam perencanaan dan pengembangan organisasi.
Pengembangan organisasi adalah salah satu bidang pengembangan dari manajemen sumber daya manusia (SDM) dimana pengembangan organisasi ini membantu perusahaan dalam mencapai peningkatan kerja yang berkelanjutan melalui bantuan para SDM yang ada.
Pengembangan organisasi ini bersifat kritis dan berbasis sains, karena ia akan membantu organisasi membangun kapasitas mereka dan berubah mencapai efektivitas yang lebih besar dengan mengembang, meningkatkan, dan memperkuat strategi dalam proses kerja perusahaan. Pengembangan ini melalui banyak tahapan proses dan evaluasi selama dijalankan oleh karena itu hasilnya tidak bisa instan.
Tujuan dari pengembangan organisasi adalah supaya perusahaan bisa merespon dan beradaptasi lebih baik terhadap perubahan Industri atau pasar dan kemajuan teknologi, maupun berbagai perubahan yang ingin dilakukan. Pengembangan organisasi menjadi alat yang penting dalam mengelola dan perencanaan pertumbuhan perusahaan.
Proses Dalam Menjalankan Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi dipandang sebagai sebuah proses bukan solusi mutlak dari sebuah masalah yang ada di dalam perusahaan. Proses Ini Membutuhkan waktu yang cukup lama dengan evaluasi dan kerja masing-masing sDM yang berada di dalam perusahaan tersebut harus saling bekerja sama. Berikut adalah proses yang biasanya dilakukan dalam pengembangan organisasi:
Mengidentifikasi Masalah
Pemahaman dan identifikasi masalah dalam perusahaan menjadi Langkah pertama dalam proses, karena hal ini mencakup kesadaran pengetahuan tentang kemungkinan masalah yang tumbuh di dalam perusahaan sehingga organisasi tersebut tidak bisa berjalan efektif dan sesuai harapan.
Setelah mengetahui dengan tepat Apa masalah yang ada di dalam perusahaan, praktisi pengembangan organisasi ini akan melanjutkan untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan dan menyelesaikan masalah.
Pengumpulan Data yang Diperlukan
Pengumpulan data ini merupakan aktivitas yang penting dalam proses pengembangan organisasi. Data bisa diperoleh dengan melakukan wawancara, observasi secara individu, hingga memberikan kuisioner. Metode pengumpulan data bisa berbeda-beda sifat masalah yang sedang dihadapi oleh perusahaan. Setelah data dikumpulkan, organisasi akan melanjutkan untuk melakukan analisa.
Diagnosis
Diagnosis membutuhkan keterampilan analisis dan observasi Yang baik karena masalah bisa dilaporkan dengan kurang jelas, program pengembangan organisasi bisa menjadi praktik yang merugikan Jika keputusan tidak didasarkan pada informasi yang jelas.
Diagnosis tidak boleh dibatasi pada satu masalah saja. Apalagi jika faktor seperti sikap, asumsi, sumber daya yang tersedia tidak ikut diperhitungkan dalam Fase ini. Oleh karena itu, survei dapat dilakukan melalui kuesioner sehingga dapat membantu mengidentifikasi masalah dengan lebih jelas seperti yang dirasakan oleh seluruh anggota.
Diagnosis akan membantu perencanaan dan menemukan sumber masalah tertentu untuk melihat perubahan yang dibutuhkan.
Perencanaan Perubahan & Implementasi
Setelah mendiagnosis masalah yang ada di dalam perusahaan, konsultan pengembangan organisasi akan mengalihkan perhatiannya dalam proses perencanaan perubahan dan menerapkannya. Intervensi pengembangan organisasi akan mulai dilihat dari sini.
Intervensi dianggap sebagai fase tindakan dalam proses pengembangan organisasi. Iya mencakup serangkaian aktivitas yang sudah direncanakan, diprogram, dan teknik yang digunakan dalam organisasi untuk berkolaborasi dalam program.
Evaluasi & Feedback
Evaluasi akan dianggap sebagai tahapan penting dalam proses pengembangan organisasi. Ketika tahapan berakhir, maka tahapan lainnya akan membantu untuk mengetahui apa yang sudah dilakukan benar atau tidak. Setiap Aktivitas tanpa adanya feedback yang tepat, tentu akan Percuma saja. Feedback adalah proses menyampaikan evaluasi kepada karyawan atau kelompok yang bersangkutan melalui sesi laporan khusus. Umpan balik harus ditangani dengan hati-hati faktor yang bersifat subjektif bisa saja terlibat.
Konsultan Perancangan & Pengembangan Organisasi
Pengembangan organisasi adalah proses perubahan terencana yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan. Tujuan dari pengembangan organisasi adalah supaya organisasi tersebut dapat merespon dan beradaptasi dengan lebih baik pada perubahan Industri atau pasar. Dalam hal ini, contoh Anda membutuhkan jasa konsultan yang dapat melakukan evaluasi pada kinerja perusahaan secara mendetail. Konsultan kami dapat membantu anda dalam melakukan perancangan dan pengembangan organisasi lebih lanjut.
